Unsere Beratung und Hilfe bei der Umsetzung beinhalten die drei wesentlichen Schwerpunkte
eines Unternehmens:
Es gilt bei der Bestandsaufnahme die nachstehenden Bereiche zu erfassen, den Ist-Zustand zu analysieren, ein tragbares Konzept zu entwickeln und in den Soll-Zustand zu überführen.
Wir betrachten dabei:
- das Unternehmen als organisatorische Einheit, als Stätte der Produktion unter Einbindung der Mitarbeiter;
- die Wechselbeziehung als betriebswirtschaftliche Einheit zum Markt;
- die finanzielle Ausstattung als investigatives Kapital mit der Frage, wie ist es gebunden, wie können neue Mittel intern und extern realisiert werden.